Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Ageeth Ouwehand: ‘Samenwerking formele en informele zorg moet fundamenteel anders’
De zorg focust nog te veel op technologie en goed werkgeverschap en te weinig op informele zorg. Dat concludeert de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) in het vandaag verschenen advies Anders leven en zorgen. Een fundamenteel ander samenspel in de langdurige zorg, waarbij familie, vrijwilligers en zorgprofessionals gelijkwaardig samenwerken, is broodnodig volgens de Raad. ‘Het is vijf over twaalf’, reageert Ageeth Ouwehand.
Guy Schulpen: Behoud van toegankelijke zorg vergt mentaliteitsverandering
‘We zijn door corona nog bewuster geworden van de samenhang tussen de verschillende zorgsegmenten dan voorheen', zegt Guy Schulpen, medisch directeur van zorggroep ZIO en medeoprichter van Alliantie Santé, een groep bestuurders die al sinds 2013 bespreekt hoe de zorg duurzaam en optimaal in te richten.
‘Netwerkzorg vraagt om goed omgaan met wederzijds wantrouwen’
Volgens neurochirurg Wilco Peul van het LUMC, HMC en HagaZiekenhuis in Leiden en Den Haag vraagt onderling vertrouwen om meer overleg binnen een netwerk. ‘Want als de puzzelstukjes niet passen en er heerst wantrouwen, dan is een samenwerking gedoemd te mislukken.’
Zorgnetwerk stimuleert zelfredzaamheid kwetsbare ouderen
Van achttien zorgpartijen de neuzen dezelfde kant op krijgen, om zo de beste zorg voor ouderen te leveren, is een enorme uitdaging. ‘Door grootschalig samen te werken is het mogelijk om ouderen betere ondersteuning te bieden’, vertelt Jan-Kees van Wijnen, bestuurder bij tanteLouise.
Om de pieken van nieuwe coronagolven op te vangen heeft de Nederlandse gezondheidszorg op de lange termijn 15 tot 20 procent meer capaciteit nodig. Anders neemt de inhaalzorg steeds opnieuw toe. Dat zegt UMCG-arts en OMT-lid Alex Friedrich in de podcast Voorzorg. Hij zegt verder dat de coronacrisis een bestuurlijke zwakte van het Nederlandse zorgstelsel blootlegt. ‘Gezondheidszorgbeleid is op nationaal niveau georganiseerd en mist de bestuurlijke organisatie voor regionale finetuning.’
Alex Friedrich: ‘Nederland moet zorgcapaciteit met 20 procent uitbreiden’
Om de pieken van nieuwe coronagolven op te vangen heeft de Nederlandse gezondheidszorg op de lange termijn 15 tot 20 procent meer capaciteit nodig. Anders neemt de inhaalzorg steeds opnieuw toe. Dat zegt UMCG-arts en OMT-lid Alex Friedrich in de podcast Voorzorg.
