Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Jaap van den Heuvel: ‘Mensen op de afdeling weten het beter dan ik’
In deze Agenda de week van Jaap van den Heuvel, interim voorzitter van de Sint Maartenskliniek: "Het is de uitdaging om de sfeer goed te houden, en zakelijk te blijven."
Redactioneel: Een flexibele geest vereist
Je moet geen wankel gemoed hebben als bestuurder in het huidige zorglandschap. De realiteit van een groeiende zorgvraag en personeelstekorten, werpt existentiële vragen op als: wat is zorg, wie is de zorgverlener en wat moet een zorgaanbieder ook alweer doen?
Frido Kraanen: ‘Not invented here is de achilleshiel van de zorg’
Maak Gelre Ziekenhuizen financieel gezond en zoek de regionale samenwerking. Met die opdracht ging bestuurder Frido Kraanen afgelopen zomer aan de slag. Snel daarna ontdekte hij dat de ziekenhuisgroep snakt naar een perspectief. “We moeten uit de overlevingsstand en herstellen met een doel.”
Joke Boonstra: ‘Dit gaat ziekenhuizen helpen om aan de Green Deal te voldoen’
Greenteams leggen vaak dezelfde route af om een groene interventie te implementeren. Dat kan efficiënter, aldus bestuurder Joke Boonstra. Met een menukaart vol evidence based interventies, implementatiecoaches en regionale leernetwerken wil het Citrienfonds duurzame zorg een boost geven.
Ad Melkert: ‘Ziekenhuizen moeten elkaar aanspreken op duurzaamheidsbeleid’
Waar de Green Deal voorheen een papieren exercitie was, is het nu de hoogste tijd om meters te maken en best practices over te nemen. “Geen nieuwe beleidsdocumenten meer, maar uitvoering, uitvoering, uitvoering”, aldus NVZ-voorzitter Ad Melkert en NFU-vicevoorzitter Bertine Lahuis.
Bouwen aan een verpleegkundig dreamteam: ‘Gelijkwaardigheid op alle niveaus’
Genoeg sollicitanten, een ziekteverzuim van 2,2 procent en een patiënttevredenheid van 8,7. De afdeling gynaecologie en urologie in het St. Antonius is een ‘voorbeeldafdeling’ in het boeien, binden en behouden van verpleegkundigen. Het ziekenhuis onderzocht daarom de succesformule.
Hans van Goudoever (Amsterdam UMC): ‘Duurzaamheid in onze haarvaten’
Na de fusie besloot de ziekenhuistop dat duurzaamheid geen relevant thema voor Amsterdam UMC was. Vijf jaar verder behoort het tot de top drie doelstellingen. “We gaan breken met tradities”, aldus bestuursvoorzitter Hans van Goudoever en anesthesioloog Niek Sperna Weiland.
Arend Jan Poelarends: ‘Schep de juiste voorwaarden, dan gaat duurzaamheid vanzelf’
Was duurzaamheid eerst iets van vastgoed en facilitair, inmiddels vormt het het hart van de strategie van St. Jansdal. Met het motto ‘Dit doen wij, wat doe jij?’ en een duurzaamheidsfonds wil het ziekenhuis de hele werkvloer mobiliseren. “We moeten geroutineerd worden in verandering.”
Freek Korver: ‘Reken af met volumeprikkels en behandel op de juiste plek’
In de zomer van 2022 verruilde bestuurder Freek Korver het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis voor een bestuursfunctie bij Bernhoven, dat een financiële crisis maar net te boven was. “Ik wist dat hier het vertrouwen hersteld moest worden.”
