Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Gemeente en rijk moeten niet ruziën over jeugdzorg
VWS en de VNG zijn nader tot elkaar gekomen na de ruzie over jeugdzorg die de partijen via een arbitragecommissie moesten uitvechten. Dat zegt VNG-directeur Leonard Geluk in zijn terugblik op die periode.
Geachte bestuurder, kunt u uw mond even houden?
Bestuurders, politici en beleidsmakers hebben de neiging om opvattingen over wat goed leven is in beleid te gieten en te verwachten dat de wereld zich daarnaar schikt. Maar de praktijk is niet zo zwart-wit, stelt promovenda Willemijn van der Zwaard. Geef professionals de ruimte om op af te wijken van het protocol.
‘Met bewoners samen kom je tot creatievere alternatieven voor zorg en ondersteuning’
De gemeente zou dichter bij de bewoners staan dan het rijk. Over die motivatie achter de decentralisatie is een hoop gezegd, maar de gemeente Aalten ziet het nog steeds als haar hoofdprioriteit om samen met de bewoners haar beleid vorm te geven. Tien groepsgesprekken over de nieuwe sociale nota leverden interessante inzichten op.
Carla Dik-Faber: ‘Politiek maakt zorgstelsel te ingewikkeld’
Oud-Kamerlid Carla Dik-Faber (ChristenUnie) ervaart als mantelzorger voor haar dementerende vader aan den lijve hoe ingewikkeld de politiek het zorgstelsel heeft gemaakt. Ze blikt in de podcast Voorzorg terug op de wapenstilstand rond medische ethiek en een nieuwe bestuurscultuur in de Kamer.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: een brede maatschappelijke opdracht vervullen
Grote zorginstellingen formuleren vaak een bredere maatschappelijke opgave voor zichzelf die breder is dan het leveren van goede zorg. Deze kunnen ze echter niet alleen waarmaken. Samenwerking met andere partijen is nodig en een goed verhaal is essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Blog: Samenwerking na corona: nieuwe spelregels verankeren in de regio
Benut het moment van de crisis om in de regio (en waar nodig bovenregionaal) met elkaar de samenwerking te pakken of structureler vorm te geven. Dat schrijven Martje Weusten, Wouter Amersfoort en Hans Linders van PwC Legal. ‘Wie pakt de handschoen op en toont leiderschap?’
