Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Handreiking NVZD: Zo kunnen zorgbestuurders succesvol samenwerken
De vereniging van bestuurders in de zorg NVZD heeft een Handreiking Effectief Samenwerken gepubliceerd die haar leden helpt om samen te werken: “Om toegankelijke, kwalitatief goede en betaalbare zorg te bieden, is het van belang dat zorgorganisaties in nadrukkelijke verbinding staan met partijen in de samenleving.”
Drie randvoorwaarden om samenwerking te verbeteren
Ondanks alle zorg- en welzijnsakkoorden komt samenwerking nog onvoldoende van de grond. Om bestuurders, toezichthouders en medezeggenschap op weg te helpen, lanceert Toezicht Sociaal Domein (TSD) een gespreksleidraad.
Gelre Ziekenhuizen ging financieel onderuit: ‘Iedereen stond erbij en keek ernaar’
Hoewel de grote klap voor de Gelre Ziekenhuizen na corona viel, was de financiële situatie al vanaf 2016 penibel. “Iedereen stond erbij en keek ernaar”, reflecteert bestuursvoorzitter Pier Eringa. Tijdens het Zorgvisie-congres Governance in de zorg deelt hij diverse lessen uit de Gelre-casus.
‘Moedige bestuurders en toezichthouders durven zorg af te stoten’
Perverse prikkels, organisatiebelangen en de waan van de dag zetten de zorgtransformatie onder druk. Daarom hebben de NVZD en NVTZ de handen ineengeslagen. In de Bestuurlijke Horizon 2030 roepen de verenigingen hun bestuurders en toezichthouders op tot een onderling nieuw samenspel en inzet op volksgezondheid. “De zorg moet er voor de maatschappij zijn, niet andersom”, aldus NVZD-voorzitter Rutger Jan van der Gaag en NVTZ-voorzitter Aad Koster.
‘Grote veranderingen vragen gedeeld leiderschap en circulair toezichthouden’
De zorg gedijde decennialang op het verdelen van verantwoordelijkheden. De zorgakkoorden en transities vragen echter om gedeeld leiderschap en grenswerkers. Dat stelt bijzonder hoogleraar Wilma van der Scheer. Zij deelt zes kenmerken over de leider van de toekomst.
Blog: Het vergt als toezichthouder lef en inzicht om van de gebaande paden af te wijken
De rol van de huidige intern toezichthouder is veranderd. In plaats van achteruitkijken moeten toezichthouders steeds meer met het bestuur nadenken over en acteren op de zaken die in de toekomst liggen. Door innovatie, mede extra aangejaagd door de vraagstukken over duurzaamheid, budgetten, toenemende vergrijzing en arbeidsschaarste, is de noodzaak ontstaan om de organisatie daar goed op in te richten, stelt NVTZ-voorzitter Aad Koster.
‘Opmars vrouwen in ziekenhuistop stokt, dat valt tegen’
De toename van het aantal vrouwen in de top van ziekenhuizen stagneert. De aandacht die er de afgelopen jaren was voor het benoemen van vrouwen, lijkt te verslappen. Dat is niet terecht, zegt Leonique Niessen die onderzoek deed naar de ziekenhuistop.
‘Goede bestuurders omringen zich met mensen die hen uitdagen’
De accreditatiecommissie van de Vereniging van bestuurders in de zorg (NVZD) heeft acht nieuwe auditoren benoemd. Zorgvisie sprak hen over kenmerken van goede bestuurders. Ardie van Berkel, bestuurder van buiten de zorg, over ja-knikkers en blinde vlekken.
‘Zorgtoezichthouders moeten zich aanpassen aan transitie’
Raden van toezicht zouden een andere invulling moeten geven aan hun rol om een beweging in gang te zetten die uiteindelijk bijdraagt aan goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.
