Leiderschap
Joke Boonstra (Erasmus MC): ‘Dit is mijn ongemak in de boardroom’
“De grote transities, de onzekerheid en spanningen in de maatschappij, vragen een heel andere type bestuurder dan tien jaar geleden”, zegt vice-bestuursvoorzitter Joke Boonstra van Erasmus MC. “We hebben als bestuurder niet op alle vragen een antwoord. Heel ongemakkelijk. Ik heb moeten leren te zeggen: ik weet het ook niet precies.”
Opinie: Transitiepijn: de versneller óf showstopper voor succesvolle transformaties
Er wordt op veel plekken gewerkt aan transformeren. Daarbij is er veel aandacht voor de situatie ná de verandering. Er is nauwelijks aandacht voor wat het betekent voor de huidige situatie, belangen en posities. En laat dat nou vaak de vertrager of zelfs de showstopper zijn.
Frido Kraanen: ‘Ik zie transitiepijn en angst voor de toekomst’
“De transities van IZA en WOZO betekenen een fundamentele verandering van werkwijze, cultuur en spelregels in de zorg. Het is afscheid nemen van het model waarin we lang hebben gewerkt. Je ziet bestuurders en personeel soms een rouwproces doormaken.”
‘Individuele excellentie maakt plaats voor collectieve intelligentie’
Innoveren: we zijn er gek op. Voortdurend worden er grootse plannen en ideeën gelanceerd. Waarom komen ze dan toch vaak niet van de grond? ‘Eén plan maken en de organisatie meekrijgen lijkt vaak de makkelijkste oplossing. Zeker omdat mensen helemaal niet goed zijn in overleggen: hoe vaak gebeurt het niet dan een vergadering over een […]
Stop met millimeterbeleid
Het lijkt er wel eens op dat beleidmakers denken dat hoe preciezer en specifieker je het beleid maakt, hoe beter het wordt. Millimeteren maakt beleid volgens Guus van Montfort niet beter, vertrouwen wel.
‘Inclusieve zorg is nog te vrijblijvend’
Vanwege de stijgende zorgkosten en de vergrijzing is dit het moment om werk te maken van inclusieve zorg. Een landelijke leidraad, sleutelfiguren en een grotere rol voor de zorgverzekeraar moeten hierbij helpen. D66-Kamerlid Fonda Sahla: ‘Veel partijen denken dat we het goed doen in Nederland, maar daar zit een blinde vlek.’
Jan Kremer: ‘Kijk voorbij het deelbelang en onderteken het IZA’
Speciaal gezant passende zorg Jan Kremer van Zorginstituut Nederland roept partijen in de zorg op het Integraal Zorgakkoord (IZA) te tekenen. Op dit moment overleggen veel besturen over het IZA en kan de achterban reageren via enquêtes.
‘Creëer een organisatiecultuur waarin iedereen zich gewaardeerd voelt’
Hanneke Takkenberg maakt zich hard voor gelijkheid in de zorg. Een diverse, veilige en inclusieve werkomgeving vraagt volgens haar om een verandering in de organisatie en een bewustwording van structurele misstanden zoals de 'pay gap'.
