Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
BDO: ‘Geld is niet de oplossing voor ziekenhuizen. Slimmer werken wél’
Reken niet op extra geld uit Den Haag. Om de financiën in ziekenhuizen op orde te brengen, moeten bestuurders vooral hun organisatie slimmer inrichten, meer samenwerken en de arbeidsproductiviteit verhogen. Dat is het belangrijkste advies van de Benchmark Ziekenhuizen van BDO Accountants & Adviseurs.
Opinie: Onveilig voelen, druk dat maar eens in woorden uit
Hoewel het benoemen van onveiligheid vaak bedoeld is om problemen bespreekbaar te maken en een gevoel van urgentie of zorg op te roepen bij andere teamleden, leidt de vaagheid van deze term vaak tot stuurloosheid. Kan onveiligheid wel in woorden worden uitgedrukt?
Een team met diverse collega’s, een open en veilige werkcultuur en het ondersteunen van mensen die niet het geluk hebben over alle vinkjes te beschikken. Actief werken aan diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid in de zorg is hard werken en niet eenvoudig, aldus Geneviève Koolhaas–Martis.
Opinie: Geen meldingen van discriminatie op de werkvloer? Des te meer reden voor zorg!
‘Daar ontvangen wij geen signalen over’. Daarmee begint een gesprek in organisaties over discriminatie vaak. Daarbij lijken mensen te denken dat discriminatie een incident is waarna slachtoffers meteen aan de bel trekken. Vaak is dat juist niet zo.
Bouwen aan een verpleegkundig dreamteam: ‘Gelijkwaardigheid op alle niveaus’
Genoeg sollicitanten, een ziekteverzuim van 2,2 procent en een patiënttevredenheid van 8,7. De afdeling gynaecologie en urologie in het St. Antonius is een ‘voorbeeldafdeling’ in het boeien, binden en behouden van verpleegkundigen. Het ziekenhuis onderzocht daarom de succesformule.
Libertas Leiden vindt rol ActiZ bij zzp-dossier onbegrijpelijk
Bestuurder Benjamin Martens van Libertas Leiden begrijpt niets van de beweegredenen van de brancheverenigingen om manieren te zoeken waarmee zorgorganisaties toch kunnen blijven werken met zzp’ers. Zijn zorgorganisatie met thuis- en verpleeghuiszorg besloot twee jaar geleden te stoppen met de inzet van zzp’ers en dat gaat prima.
Meer tijd nemen voor vergaderingen levert tijd op
Aflevering 3 van een drieluik over Sociocratie: Andrea Krielen, leidinggevende in het Franciscus Gasthuis en Vlietland, ziet dat sociocratische besluitvorming in alle opzichten voordelen heeft.
Sociocratie: beargumenteerd besluiten nemen met draagvlak
Sociocratie is een methode waarmee je als organisatie ervoor kan zorgen dat in alle besluiten ieders stem meegewogen is en dat die besluiten ook uitvoerbaar zijn. Het klinkt als een sprookje, maar met bepaalde principes is het goed uitvoerbaar. Een drieluik. Aflevering 1: Agnes Goldenbeld traint organisaties in deze methode.
‘Personeel vertrekt naar organisaties waar de zorg minder zwaar is’
Bestuurder bij Altrecht Mariëlle Ploumen maakt plannen die ervoor moeten zorgen dat psychiatrische behandeling beschikbaar blijft voor mensen die het echt nodig hebben. Dat vergt soms overtuigingskracht, maar bovenal gelooft Ploumen in samenwerking.
