Leiderschap
Sam Schoch: ‘Lichte zorg kannibaliseert zware ggz’
De ggz heeft van alle zorgsectoren verreweg de moeilijkste uitdagingen, vindt Sam Schoch, bestuurder van GGZ Rivierduinen. Schoch, tevens IZA-onderhandelaar zorgfinanciering voor de Nederlandse ggz, ligt wakker van de groei van de zorgconsumptie in de jeugdzorg. “Als de vloedgolf de ggz gaat instromen, loopt de ggz vast.”
‘Een goede werkprivébalans begint bij de bron’
De verantwoordelijkheid voor een goede werkprivébalans wordt nog te vaak bij de zorg- en welzijnsprofessionals neergelegd. Dat stelt Anouk ten Arve van PGGM&CO. Zij onderzocht de belangrijkste energievreters- en gevers op de werkvloer en geeft handvatten voor duurzame inzetbaarheid.
Invoeren verpleegkundig zeggenschap: ‘grootste valkuil is dit halfslachtig te doen’
Christ-Jan Danen, bestuurder bij Thuiszorg West-Brabant (TWB) besloot senior-wijkverpleegkundigen echt aan het roer te zetten. Dat ging niet zonder slag of stoot, maar oplossingen waren er altijd.
Dit staat de zorg te wachten in het nieuwe jaar
Het jaar 2024 eindigde voor de zorg met een cliffhanger. Komt er een nieuw en uitgebreid Integraal Zorgakkoord of niet? In dit artikel blikken we vooruit op de mogelijke uitkomst en andere ontwikkelingen die de zorg kan verwachten in 2025.
Bij SWZ zorg is zeggenschap tot op elk niveau vanzelfsprekend
Als het om zeggenschap gaat, wordt er bij gehandicaptenzorgorganisatie SWZ zorg in het Brabantse Son geen onderscheid gemaakt tussen beroepsgroepen. Behalve de OR en de drie cliëntenraden zijn er geen adviesraden. Nergens voor nodig ook, want iedereen beslist hier mee.
In de ggz is zeggenschap belangrijk, maar de stappen erheen zijn ingewikkeld
Tot drie jaar geleden was er van enig zeggenschap amper sprake bij ggz-organisatie Pro Persona. “Het was ingewikkeld te organiseren”, zegt bestuurder Patricia Esveld. Nu zijn er twee adviesraden voor de verpleegkundige beroepsgroep die het contact tussen bestuur en werkvloer verbeteren. Maar er is nog een weg te gaan.
‘Zeggenschap betekent niet dat verpleegkundigen aan elke tafel moeten zitten’
Sinds het OLVG in 2021 het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB) oprichtte, zet het ziekenhuis vlotte stappen om de positie van de beroepsgroep te verstevigen. “Dat doen we heel weloverwogen”, zegt Pien Beltman, sinds augustus in de raad van bestuur van het OLVG. “Het raakt belangen en oude structuren die mensen prettig vinden. Dat kan wel eens schuren.”
Zo ontwikkelde verpleegkundig leiderschap zich door de jaren heen
Jeanette Halter onderzocht aan de Erasmus Universiteit verpleegkundig zeggenschap vanuit een feministisch perspectief in Nederlandse ziekenhuizen tussen 1955 en nu. Hoe heeft het verpleegkundig leiderschap zich ontwikkeld sinds die tijd?
Hoe staat het landelijk met verpleegkundig zeggenschap?
Een belangrijke maatstaf voor verpleegkundig leiderschap is de mate waarin verpleegkundigen zeggenschap ervaren over de inhoud en ontwikkeling van hun beroep. In 2023 werd de Wet Zeggenschap van kracht, die precies daarover gaat. Wat is de stand van zaken na een jaar?
BDO: ‘Geld is niet de oplossing voor ziekenhuizen. Slimmer werken wél’
Reken niet op extra geld uit Den Haag. Om de financiën in ziekenhuizen op orde te brengen, moeten bestuurders vooral hun organisatie slimmer inrichten, meer samenwerken en de arbeidsproductiviteit verhogen. Dat is het belangrijkste advies van de Benchmark Ziekenhuizen van BDO Accountants & Adviseurs.
