Leiderschap
Sam Schoch: ‘Lichte zorg kannibaliseert zware ggz’
De ggz heeft van alle zorgsectoren verreweg de moeilijkste uitdagingen, vindt Sam Schoch, bestuurder van GGZ Rivierduinen. Schoch, tevens IZA-onderhandelaar zorgfinanciering voor de Nederlandse ggz, ligt wakker van de groei van de zorgconsumptie in de jeugdzorg. “Als de vloedgolf de ggz gaat instromen, loopt de ggz vast.”
Opinie | Transitie vraagt meer dan bestuurlijke moed
Frido Kraanen praat liever over de inhoud van de bestuurlijke moed, in plaats van de makkelijke suggestie dat 'dapperdere bestuurders' nodig zijn om de zorgtransitie te laten slagen.
Stephanie Klein Nagelvoort: ‘Je moet de kleine stapjes voorwaarts blijven zien’
Een wandeling op het strand van Scheveningen met Stephanie Klein Nagelvoort, internist, hoogleraar en vicevoorzitter van het UMC Groningen. Haar missie: de verbinding leggen tussen wat technologisch mogelijk is en dat waar de praktijk van de zorg om vraagt. Een gesprek over transformationeel én persoonlijk leiderschap.
Herkenbaar rolmodel werkt als ‘superkracht’ bij geneeskundestudent
Geneeskundestudenten blijken als rolmodel niet één arts te hebben. In plaats daarvan hebben ze een mozaïek van kenmerken van verschillende artsen, samengevoegd tot een mentaal plaatje van hun ideale arts. Het perfecte rolmodel bestaat dus alleen in het hoofd van de student, en niet in de werkelijkheid, zegt Isabella Spaans, onderzoeker aan het UMC Utrecht.
Opinie | Om de zorg echt te veranderen is regie van bovenaf nodig
Met het oog op de toekomst zijn in de zorg ingrijpende veranderingen onvermijdelijk, benadrukken Werner Brouwer en Marco Varkevisser. Het is dan ook van belang dat de minister van VWS snel in actie komt.
‘Een goede werkprivébalans begint bij de bron’
De verantwoordelijkheid voor een goede werkprivébalans wordt nog te vaak bij de zorg- en welzijnsprofessionals neergelegd. Dat stelt Anouk ten Arve van PGGM&CO. Zij onderzocht de belangrijkste energievreters- en gevers op de werkvloer en geeft handvatten voor duurzame inzetbaarheid.
‘Erken als bestuurder het gebrek aan kennis over discriminatie’
Laat als bestuurder zien dat je inclusie en het tegengaan van discriminatie in je organisatie serieus neemt en maak met monitoring zichtbaar wat er gebeurt op dit gebied. Dat zegt onderzoeker Sharon Polak nadat zij onderzoek deed naar de rol van bestuurders en toezichthouders tegen discriminatie. “Bij de meeste organisaties ontbreekt het aan monitoring. Dan blijft het probleem onzichtbaar, zeker voor de top.”
Opinie | Marcel Canoy: Ziekenhuis 1.0 staat transitie in de weg
Innovatie en substitutie komen niet van de grond omdat ziekenhuizen bang zijn omzet te verliezen. Help de ziekenhuizen met afslanken, schrijft Marcel Canoy. Dat is nodig om de zorgtransitie te realiseren.
Autoritair leiderschap wint wereldwijd steeds meer terrein. Vrouwelijk leiderschap is het antidote om macht en eigen belang aan de kant te schuiven en bij te dragen aan het grotere geheel. Dat zegt Carina Hilders, hoogleraar medisch management en leiderschap en bestuursvoorzitter van UMC Utrecht, in de podcast Voorzorg.
Opinie | Zorghervormingen leggen steeds weer discrepanties bloot tussen beleid en uitvoering
De organisatie van zorg moet hervormd, daarover zijn veel partijen het eens. Maar de aanpak van de problemen in het zorg- en welzijnsdomein vraagt om meer dan processturing op regionale samenwerking. Om tot werkbare oplossingen te komen, is duidelijkheid nodig over beleidskeuzes op de langere termijn en de rol van regionale samenwerking daarin.
