Leiderschap
Sam Schoch: ‘Lichte zorg kannibaliseert zware ggz’
De ggz heeft van alle zorgsectoren verreweg de moeilijkste uitdagingen, vindt Sam Schoch, bestuurder van GGZ Rivierduinen. Schoch, tevens IZA-onderhandelaar zorgfinanciering voor de Nederlandse ggz, ligt wakker van de groei van de zorgconsumptie in de jeugdzorg. “Als de vloedgolf de ggz gaat instromen, loopt de ggz vast.”
Herkenbaar rolmodel werkt als ‘superkracht’ bij geneeskundestudent
Geneeskundestudenten blijken als rolmodel niet één arts te hebben. In plaats daarvan hebben ze een mozaïek van kenmerken van verschillende artsen, samengevoegd tot een mentaal plaatje van hun ideale arts. Het perfecte rolmodel bestaat dus alleen in het hoofd van de student, en niet in de werkelijkheid, zegt Isabella Spaans, onderzoeker aan het UMC Utrecht.
‘Erken als bestuurder het gebrek aan kennis over discriminatie’
Laat als bestuurder zien dat je inclusie en het tegengaan van discriminatie in je organisatie serieus neemt en maak met monitoring zichtbaar wat er gebeurt op dit gebied. Dat zegt onderzoeker Sharon Polak nadat zij onderzoek deed naar de rol van bestuurders en toezichthouders tegen discriminatie. “Bij de meeste organisaties ontbreekt het aan monitoring. Dan blijft het probleem onzichtbaar, zeker voor de top.”
Uitsluitend witte bestuurders en toezichthouders bij umc’s
Zorgvisie benaderde alle zeven Nederlandse umc’s en vroeg op welke manier hun raden van bestuur en raden van toezicht werken aan diversiteit binnen hun geledingen. Binnen de besturen van de umc’s heeft geen enkel bestuurslid een niet-westerse afkomst. Het beeld bij de raden van toezicht van de umc’s is niet anders; alle toezichthouders zijn wit.
Hoogleraar Jolanda Kluin: ‘Wees als vrouw trots op je positie als rolmodel’
Als eerste vrouwelijke leider binnen de Europese hartchirurgie weet Jolanda Kluin welke uitdagingen vrouwen hebben binnen leiderschapsposities. Er is een bepaald beeld door de maatschappij gemaakt over hoe de buitenwereld en vrouwen zelf kijken naar hun positie, zegt de hoogleraar.
Een team met diverse collega’s, een open en veilige werkcultuur en het ondersteunen van mensen die niet het geluk hebben over alle vinkjes te beschikken. Actief werken aan diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid in de zorg is hard werken en niet eenvoudig, aldus Geneviève Koolhaas–Martis.
Poll: De top van de zorg moet een betere afspiegeling zijn van de samenleving
De afgelopen jaren is een inhaalslag gemaakt door vrouwen als het gaat om bestuursfuncties in de zorg. Toch is de top van de zorg nog geen afspiegeling van de samenleving. Er is bijvoorbeeld een ondervertegenwoordiging van vrouwen van kleur of bestuurders met een diverse achtergrond.
Opinie: Geen meldingen van discriminatie op de werkvloer? Des te meer reden voor zorg!
‘Daar ontvangen wij geen signalen over’. Daarmee begint een gesprek in organisaties over discriminatie vaak. Daarbij lijken mensen te denken dat discriminatie een incident is waarna slachtoffers meteen aan de bel trekken. Vaak is dat juist niet zo.
Sociocratie: beargumenteerd besluiten nemen met draagvlak
Sociocratie is een methode waarmee je als organisatie ervoor kan zorgen dat in alle besluiten ieders stem meegewogen is en dat die besluiten ook uitvoerbaar zijn. Het klinkt als een sprookje, maar met bepaalde principes is het goed uitvoerbaar. Een drieluik. Aflevering 1: Agnes Goldenbeld traint organisaties in deze methode.
‘Bij praten over diversiteit en inclusie zit altijd ongemak, maak dat bespreekbaar’
Rashmi Kusurkar werd op 1 december 2022 aangesteld als de eerste hoogleraar inclusie en motivatie in medisch onderwijs en opleiden aan Amsterdam UMC. De in India opgeleide arts ziet dat het onderwerp inclusie steeds meer aandacht krijgt in de gezondheidszorg. “De maatschappij ziet nu de urgentie om over inclusie te praten.”
