Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Josefien Kursten: ‘Duurzaamheid geeft energie’
Als jong meisje op het Brabantse platteland zag Josefien Kursten dat het door overbemesting de verkeerde kant op ging met de natuur. “Hetzelfde geldt voor de zorg. Als je kijkt naar alle disposables, dan weet dat het anders kan en moet.” Tijdens het Zorgvisie-congres Duurzame en circulaire zorg deelt de bestuurder van het UMC Utrecht haar geleerde lessen om integraal te vergroenen.
Gelre Ziekenhuizen ging financieel onderuit: ‘Iedereen stond erbij en keek ernaar’
Hoewel de grote klap voor de Gelre Ziekenhuizen na corona viel, was de financiële situatie al vanaf 2016 penibel. “Iedereen stond erbij en keek ernaar”, reflecteert bestuursvoorzitter Pier Eringa. Tijdens het Zorgvisie-congres Governance in de zorg deelt hij diverse lessen uit de Gelre-casus.
‘Grote veranderingen vragen gedeeld leiderschap en circulair toezichthouden’
De zorg gedijde decennialang op het verdelen van verantwoordelijkheden. De zorgakkoorden en transities vragen echter om gedeeld leiderschap en grenswerkers. Dat stelt bijzonder hoogleraar Wilma van der Scheer. Zij deelt zes kenmerken over de leider van de toekomst.
Digitalisering in de ouderenzorg: ‘Ga schaamteloos kopiëren’
De laatste jaren is ook in de ouderenzorg de digitalisering op gang gekomen, in het besef dat technologie onmisbaar is als onderdeel van de zorg van de toekomst. Er wordt al druk geëxperimenteerd met allerlei vormen van zorgtechnologie en veel vvt-organisaties nemen digitalisering op in de meerjarenstrategie. Maar om concrete resultaten te bereiken, is ook bestuurlijk leiderschap van belang.
Uitslag poll: Ziekenhuisbestuurders zitten te kort op hun plek
Van de 35 respondenten, vinden er 33 dat ziekenhuisbestuurders langer in hun functie moeten blijven om verschil te maken. Eén van de respondenten zegt te schrikken van de gemiddelde periode van 2,7 jaar. Volgens de respondent die zich niet in de stelling kan vinden, is er iets anders nodig dan een langere periode op één plek.
Poll: Ziekenhuisbestuurders moeten langer in hun functie blijven om echt verschil te kunnen maken
Ziekenhuisbesturen hebben gemiddeld 2,7 jaar dezelfde samenstelling, blijkt uit onderzoek. Is dat te kort voor bestuurders om verschil te maken?
Raden van toezicht grote ziekenhuizen ondoorzichtig over eigen functioneren
Raden van toezicht van grote Nederlandse ziekenhuizen zijn onvoldoende transparant in de verantwoording over hoe zij toezicht houden. In jaarverslagen melden ze inhoudelijk zelden iets over vergader-aanwezigheid, zelfevaluatie of de manier waarop ze raden van besturen beoordelen en controleren.
Alette Ducro: ‘Zorginstellingen moeten meer kijken naar de persoon van de werknemer’
Alette Ducro heeft veel ervaring in de zakelijke dienstverlening. Ze vindt dat er in de zorg te weinig wordt gekeken naar de persoon en de drijfveren van de werknemers. 'In een markt van schaarste moet je ervoor zorgen dat mensen graag bij je willen werken want dat vertelt zich door.'
Clemens Blaas: ‘Een bestuurder moet zijn eigen levensverhaal kennen’
Zorgbestuurder Clemens Blaas vertelt een persoonlijk verhaal over besturen. ‘Weet wat je allemaal met je meesleept en wees je bewust van je eigen kwetsbaarheden.’
