Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Een team met diverse collega’s, een open en veilige werkcultuur en het ondersteunen van mensen die niet het geluk hebben over alle vinkjes te beschikken. Actief werken aan diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid in de zorg is hard werken en niet eenvoudig, aldus Geneviève Koolhaas–Martis.
Marjo Vissers: ‘Doe dingen waar je nog niet goed in bent’
Marjo Vissers, bestuursvoorzitter van Coöperatie VGZ, is finalist van Topvrouw van het Jaar 2024. Met haar nominatie wil ze jonge vrouwen aanmoedigen zich nergens door te laten tegenhouden.
Hoe een Gideonsbende zinnige zorg op de kaart zette
De meerjarige samenwerking binnen het Netwerk Zinnige Zorg bleek een succesformule. Het behandelvolume en de zorgkosten daalden en de kwaliteit en toegankelijkheid verbeterden. Toch stuitte de beweging op veel weerstand. In deze aflevering van Jong Talent vertelt Thebe-regiomanager zorg Anke Nizet (33) hoe zij passende zorg via de politieke arena een slinger geeft.
Sociocratie: beargumenteerd besluiten nemen met draagvlak
Sociocratie is een methode waarmee je als organisatie ervoor kan zorgen dat in alle besluiten ieders stem meegewogen is en dat die besluiten ook uitvoerbaar zijn. Het klinkt als een sprookje, maar met bepaalde principes is het goed uitvoerbaar. Een drieluik. Aflevering 1: Agnes Goldenbeld traint organisaties in deze methode.
Arend Jan Poelarends: ‘Schep de juiste voorwaarden, dan gaat duurzaamheid vanzelf’
Was duurzaamheid eerst iets van vastgoed en facilitair, inmiddels vormt het het hart van de strategie van St. Jansdal. Met het motto ‘Dit doen wij, wat doe jij?’ en een duurzaamheidsfonds wil het ziekenhuis de hele werkvloer mobiliseren. “We moeten geroutineerd worden in verandering.”
Freek Korver: ‘Reken af met volumeprikkels en behandel op de juiste plek’
In de zomer van 2022 verruilde bestuurder Freek Korver het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis voor een bestuursfunctie bij Bernhoven, dat een financiële crisis maar net te boven was. “Ik wist dat hier het vertrouwen hersteld moest worden.”
Edwin van der Meer over duurzaamheid: ‘Niet trutten, gewoon doen’
In aanloop naar de Jeroen Meijerink Award spreekt Zorgvisie elke week een genomineerde groene leider. In deze aflevering: bestuursvoorzitter Edwin van der Meer en teamlid Arch Prins van het BovenIJ. Het BovenIJ sleepte als één van de eerste ziekenhuizen de gouden Milieuthermometer zorg binnen en reduceerde de directe CO2-voetafdruk met 82 procent. “We moeten niet trutten, maar doen”, vertelt Van der Meer.
Josefien Kursten: ‘Duurzaamheid geeft energie’
Als jong meisje op het Brabantse platteland zag Josefien Kursten dat het door overbemesting de verkeerde kant op ging met de natuur. “Hetzelfde geldt voor de zorg. Als je kijkt naar alle disposables, dan weet dat het anders kan en moet.” Tijdens het Zorgvisie-congres Duurzame en circulaire zorg deelt de bestuurder van het UMC Utrecht haar geleerde lessen om integraal te vergroenen.
Zo reduceer je de CO2-voetprint van de OK met 75 procent
Operatiekamers (OK’s) zijn de grootste vervuilers van het ziekenhuis. De komst van de Barometer Groene OK moet daar verandering in brengen. De landelijke rapportage geeft tien actiepunten waarmee zorgbestuurders de CO2-voetprint van de OK drastisch kunnen verminderen. “Eenvoudige veranderingen kunnen al tot een grote milieuwinst en kostenbesparing leiden”, aldus Frank Willem Jansen, voorzitter van het Landelijk Netwerk de Groene OK.
